En esta entrada no pretendemos
profundizar en las variables que influyen en la toma de decisiones en
montaña.
Para eso tenemos bibliografía especializada, como el
manual “Gestión del Riesgo”, firmado por Alberto Ayora.
El objetivo de esta entrada es
visualizar LA FORMA EN LA QUE UNA DECISIÓN ERRÓNEA AUMENTA EL NIVEL
DE RIESGO DE LA SITUACIÓN PREVIA EXISTENTE.
Para ello, vamos a partir de
la siguiente imagen, según la cual existen una serie de ámbitos de
toma de decisiones que son tenidos en cuenta tanto en la PLANIFICACIÓN como durante la excursión que nos
hayamos planteado realizar:
Es decir, que una vez en la
montaña,
cualquier decisión errónea que atañe a estos diferentes
ámbitos aumenta el nivel de riesgo que estamos asumiendo.
Pero, ¿CÓMO ES ESE AUMENTO?
Vaya por delante que depende de cuál sea la gravedad del error cometido pero, en un plano más general:
¿Cómo se agrava la situación
de partida ante una sucesión de errores?
¿La suma de un error al error anterior da como resultado la suma aritmética del nivel de riesgo?
¿La suma de un error al error anterior da como resultado la suma aritmética del nivel de riesgo?
Es decir:
Parece
ser que NO.
La realidad se acerca más a una operación exponencial.
Para explicarla vamos a utilizar la SECUENCIA DE FIBONACCI:
Esta
secuencia se construye mediante la elección de los dos primeros
números, y el número siguiente se obtiene como la suma de los dos
números anteriores:
Y
podemos representarla así:
Trasladado
a la toma de decisiones en montaña, nos viene a decir que:
A MEDIDA QUE COMETEMOS MÁS ERRORES, CADA UNO DE ELLOS CUENTA CADA VEZ MÁS EN EL AUMENTO DEL NIVEL DE RIESGO QUE ESTAMOS ASUMIENDO
Como
una imagen vale más que mil palabras, nos quedamos con la
representación
de la Espiral Áurea, basada en la Secuencia de Fibonacci:
RECUERDA
QUE EN EL MOMENTO EN EL QUE TOMAS UNA DECISIÓN ERRÓNEA ESTÁS
ENTRANDO EN ESTA ESPIRAL.
(Aunque
para saber que la decisión que se toma es errónea, hace falta saber cuál es la decisión correcta...)
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Un saludo, Alicia